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今年6月，高盛和鼎輝的資金正式注入皇明太陽能集團。“這不是風(fēng)投，我們不需要風(fēng)投，”黃鳴擺擺手，仿佛要把誤解灰塵一樣拂掉，“我們是為了讓皇明更規(guī)范、更符合上市標準，才接納這筆跟蹤數(shù)年的投資”。
這個極其愛面子的人，幾乎不允許他人存在任何對皇明的疑問，因為他總搶在前面發(fā)現(xiàn)他惜如珍寶的公司的小恙大疾，然后趕緊解決掉；他甚至希望自己能先知問題，提前做好一切防備和解決方案。他希望別人眼中的皇明，是個剝了殼的雞蛋一般完美的公司。他沒有一天不努力。
隔著一張桌子，對面的我感受到西裝外套包裹著的黃鳴身上蘊含的巨大體量，這是一種新生的不斷更新的能量，始終保持著強勢，這種能量強迫他不斷超越自己，也強迫周圍的人跟上他的腳步，并不自覺地對這種力量滋生信任。
他的員工說，他是一個“年輕的老頭，理智的瘋子”
他研究太陽能，是出于最“自私”的念頭：女兒的未來沒有能源用怎么辦。
他是數(shù)個榮譽加身的名企業(yè)家，卻仍然每天清零，天天當(dāng)自己是新人。
⊙本報記者 王穎
一種熱忱兩桶金
1988年，黃鳴正是用這種力量打動了德州一個石油鉆井隊的大隊長，得到了他創(chuàng)業(yè)的第一桶金：5萬元。其時，畢業(yè)于中國石油大學(xué)石油礦場機械專業(yè)的黃鳴研制出了一款余熱采暖的設(shè)備，當(dāng)時，他還是山東德州石油鉆井研究所一個年輕的研究員，生就不甘平庸的他已經(jīng)開始蠢蠢欲動，他打算把研制出的這個設(shè)備推銷出去，為他私下里的研究積累資金。
黃鳴從一個學(xué)術(shù)刊物上看到一個預(yù)測，石油儲備將會在數(shù)十年之后用盡，人們將會失去能源。黃鳴算了算，幾十年以后，自己是沒問題了，可是看看襁褓中的女兒恬靜的小臉，天！他的女兒要沒有能源用了，怎么生活呢？他到時候照顧不了女兒了，一定得趁現(xiàn)在幫她創(chuàng)造好條件。太陽能，這個與他的專業(yè)毫無關(guān)聯(lián)的東西像是一道光讓他明亮起來，他知道自己要做什么了，但是，錢是最大的問題。于是，他開始到處游說，推銷他的預(yù)熱采暖設(shè)備。
看到現(xiàn)在的黃鳴，就知道他年輕時候的眼睛一定比現(xiàn)在更要熱切誠懇與堅定，一個鉆井隊隊長被這個年輕人打動，同意購買他的設(shè)備，5萬元，預(yù)付1.5萬。黃鳴抑制住狂喜，不動聲色地同意了這個買賣，賺了兩萬元，太陽能的研究順利繼續(xù)下去，直到他做出來了幾個太陽能熱水器。
黃鳴的愛面子有時也會將自己陷入窘境。他做好一個太陽能熱水器就送給朋友，讓人家試用，做了好幾個，沒錢了，也不好意思賣給朋友。一天，一個朋友對他說，有人喜歡他的太陽能熱水器，想要一個，他終于急了：“你以為我白做的啊？哪有錢買原料！”朋友解釋，是有人想買，黃鳴很快轉(zhuǎn)怒為喜，雖然這個熱水器最后還是送了，卻讓黃鳴知道了：這東西可以賣的。他說服了一家軸承廠，改造了鍛工車間的設(shè)備，做了個可供100多人同時洗浴的太陽能熱水器，這筆交易又是5萬，黃鳴被這次成功鼓勵了。
不過按黃鳴的說法，他就沒有不成功過。只是不同階段對于成功的定義不同罷了，這或許是狡黠的偷換概念，但也可以看出黃鳴的自信：“我從來不依靠別人，不是靠什么人投資我才成功，而且我只能依靠自己才能成功，如果當(dāng)時我不是自己賺了5萬，而是別人投了我500萬，我肯定成功不了。”當(dāng)然，已經(jīng)被認為是當(dāng)然的成功人士的黃鳴，也沒有讓他試驗這個如果的可能。
黯淡股市里的一道光亮
倒是有一個假設(shè)是某券商研究報告做出的，認為作為正在籌備上市的環(huán)保概念股，皇明太陽能如果上市，它的董事長黃鳴將會成中國第一首富的候選者。對于財富，黃鳴的官方回答當(dāng)然是沒有那么在意，至少覺得財富與幸福沒有關(guān)聯(lián)：“要飯的人也可以有很幸福的生活，很多百萬富翁億萬富翁也有自殺的甚至長期憂郁，那是極不幸福的才憂郁自殺。財富的多少不能作為幸福不幸福的標尺。”他認為的幸福是期望值以外的驚喜：“望外才有喜，望內(nèi)的沒有喜。”
幸福感很難獲得，“喜出望外”對于什么都未雨綢繆的黃鳴來說，也不是一件很容易的事情，包括皇明的上市，馬上就會成為一個必然。
去年，黃鳴向外界透露上市的意思，當(dāng)時希望在香港上市，但是“在香港上市審查非常嚴格而過程漫長”，黃鳴因此決定在內(nèi)地A股上市。
喜歡先人一步打掃干凈房間的黃鳴，說自己早在決定上市之日的幾年之間就開始按照上市公司的要求逐漸對公司內(nèi)部進行整改。近年更是接受鼎暉介紹的財務(wù)顧問，從財務(wù)等方面對公司的管理機制進行了梳理，并按《薩班斯法》要求進行了內(nèi)部控制培訓(xùn)。黃鳴將皇明侍弄得齊齊整整，希望到上市時，皇明已經(jīng)是個沒有瑕疵的上市公司。黃鳴說，上市事宜已經(jīng)萬事俱備，預(yù)計今年底或明年初上市，屆時自己將持有公司50%的股本，高層員工和經(jīng)銷商會持有超過10%的股本。
不單黃鳴自己，國家的政策似乎也在暗示，皇明太陽能將會在眾望之下出場：根據(jù)《可再生能源發(fā)展“十一五”規(guī)劃》，到2010年，太陽能熱水器累計安裝量將達到1.5億平方米。國家還計劃實施太陽能熱水器普及計劃，在太陽能資源優(yōu)良的地區(qū)，推廣普及太陽能熱水器。對國家投資建設(shè)的學(xué)校、醫(yī)院和其他熱水需求量較大的建筑，以及旅館、飯店等熱水需求量大的商業(yè)建筑，逐步實行強制安裝太陽能熱水器的政策措施，新建住宅應(yīng)安裝太陽能熱水器或預(yù)留太陽能熱水器安裝位置及管線通道。有研究表明，未來5到10年內(nèi)，家居、集體、采暖制冷與建筑結(jié)合、工農(nóng)業(yè)四個方面均將達到1000億元的市場。
皇明同屬于國家鼓勵的太陽能行業(yè)，其所在的光熱行業(yè)正在飛速發(fā)展。皇明太陽能目前是世界上最大的太陽能熱水器和真空管制造基地。2006年，公司銷售額同比增長50%，利潤增長1倍多。
就連惟一讓人擔(dān)憂的股市狀況，如黃鳴所說：“光熱板塊不同于光幅板塊，光熱板塊與股市的關(guān)聯(lián)度也相對較小。”所以，即使股市黯淡，黃鳴也有信心獨樹一幟。
一切似乎都按部就班，顯然不會有喜出望外的幸福了，但是，誰說水到渠成就不是一種幸福？只是這種幸福被時間稀釋了，變得淡泊而綿長。
不一樣的開發(fā)商
黃鳴不會失去給自己制造喜出望外的機會。
在他屢次試圖與開發(fā)商合作，除了王健林，沒有其他開發(fā)商響應(yīng)他。黃鳴打算自己造個全面運用太陽能的房子。
在皇明太陽能總部旁邊，黃鳴開發(fā)了一個居民小區(qū)，“蔚來城節(jié)能示范小區(qū)”，蔚來城完全是太陽能與建筑相結(jié)合的生態(tài)節(jié)能小區(qū)，在突出生態(tài)和居住舒適度的基礎(chǔ)上力求節(jié)能最大化，綠化率達到61.3%，相當(dāng)于現(xiàn)行新小區(qū)規(guī)定的綠地率的兩倍多，樓間距非常寬，而其容積率沒變。整個造型設(shè)計得很特別，“我們是按照自己的想法設(shè)計，后來找了很多專家，才知道建筑不能不考慮穩(wěn)定性，才做了改動，”黃鳴說，他們像一群在沙灘上建碉堡的孩子，完全按照心目中的理想狀態(tài)建造這個小區(qū)，專業(yè)性的問題，都是容后再議。
據(jù)黃鳴說，該項目中太陽能將提供生活熱水和游泳池水加熱的節(jié)能率為70%以上，太陽能和地?zé)崮軐⑻峁┬^(qū)會所的空調(diào)制冷能耗的65%以上，光伏發(fā)電系統(tǒng)的發(fā)電量將達到120kW，節(jié)能效果異常顯著。“基本的生活用電憑太陽能完全能夠保證，”黃鳴得意而自信。世界太陽城大會2010年將在德州召開，作為此次大會居住建筑的太陽能展示項目“蔚來城”，到時候就是一個黃鳴展示的力作。小區(qū)售價不菲，是當(dāng)?shù)鼐鶅r的兩倍到三倍，但黃鳴絕不擔(dān)心它的銷售。
另一個力作是日月壇“微排”大廈是目前世界上最大的集太陽能光熱、光伏、建筑節(jié)能于一體的太陽能建筑，建筑總面積約6萬平方米，太陽能熱水供應(yīng)、采暖、制冷、光伏發(fā)電等技術(shù)與建筑完美結(jié)合，建筑節(jié)能70%以上，加上60%采暖、制冷，節(jié)能效率88%，充滿獨特的未來感。這是2010年第四屆世界太陽城大會的主會場，日月壇集展示、科研、辦公、會議、培訓(xùn)、賓館等功能于一身，完全符合節(jié)能環(huán)保、人性化、生態(tài)、未來時尚角度的“綠色五星級”建筑標準。皇明太陽能的總部已經(jīng)住在里面了。
但黃鳴更想強調(diào)的，其實是他們一邊住在里面，一邊在對這個大廈進行不間斷的改造，或許這更能體現(xiàn)他完美主義者的性格。
真正的綠色五星級加行業(yè)標準的五星級酒店會在杭州產(chǎn)生，圖紙看上去很完美。今年7月，黃鳴在北京開了新聞發(fā)布會，宣布根據(jù)皇明集團的發(fā)展戰(zhàn)略，皇明太陽能置業(yè)（北京）有限公司將依托皇明集團的高科技優(yōu)勢和相關(guān)資源，在所開發(fā)的建筑項目中完成太陽能技術(shù)與建筑的結(jié)合。并且將近期開發(fā)的北京北土城項目作為皇明太陽能的示范建筑，皇明太陽能地產(chǎn)開發(fā)的觸角已經(jīng)在不停試探外界。
完美主義
但黃鳴還不想走得太遠。“皇明在國外還沒有廠，甚至皇明現(xiàn)在也不敢大規(guī)模地出口，因為太陽能系統(tǒng)是要經(jīng)過很大的安裝服務(wù)，太陽能初期是一個裸機，所以必須要有安裝服務(wù)，“黃鳴認為，中國企業(yè)家不要老說國際化，國內(nèi)還沒有做好，國外怎么做？但是，并不國際化的皇明卻獲得了一個最佳商業(yè)模式的稱號。
實際上，我并不覺得皇明的“三循環(huán)”商業(yè)模式有什么特殊之處，皇明之所以有現(xiàn)在的地位，完全得益于它所處的行業(yè)，與一個始終堅持將這個品牌與“高端”聯(lián)系在一起的黃鳴。2002年至今，太陽能熱水器市場非常混亂，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標準，國家標準在黃鳴評價是“非常低”、“對于消費者沒有保障”。在這種情況下，黃鳴對于質(zhì)量與高端的堅持顯得尤為重要。
黃鳴接下來還有一個出人意表的動作：他要將全國6萬多人的經(jīng)銷商“收編”到皇明旗下，成為皇明的正式員工。“這是為了保證質(zhì)量和形象，”黃鳴正色道：“我們要統(tǒng)一培訓(xùn)，讓每個經(jīng)銷商都是一樣標準的皇明形象。”這個完美主義者，總是用最理想的狀態(tài)想象他“新政”的成果。
在寫這篇文章時，相同發(fā)音的黃鳴與皇明總是混淆在一起，也或者這就是事實本身：黃鳴正是像愛護自己的名譽一樣愛護皇明的名譽，黃鳴的愛面子，促成了皇明一步步趨向一個完美的品牌。“沒有完美主義者，就沒有奔馳，皇明就是太陽能中的奔馳。”這個問題似乎正中黃鳴下懷，他身體微微后仰，露出胸有成竹的笑容。
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