近日，從巴陵石化獲悉，“十三五”期間，該公司未上市部分萬元產值能耗降幅4.1%，累計完成節能量6.52萬噸標準煤，完成節能量目標的130%；上市部分萬元產值能耗降幅9.3%，累計完成節能量14.39萬噸標準煤，完成節能量目標的288%。各主要裝置單位產品能耗均有不同程度降幅，累計實現同比節能創效1.04億元，節能減排取得了良好的經濟效益和社會效益。其中，SBS裝置能耗連續7年保持行業同類裝置先進水平，熱電供電標煤耗持續領先中國石化熱電專業同類裝置。
組建能源管理團隊，節能攻關常態化。巴陵石化自2016年建立能源管理體系以來，始終堅持系統化能源管理理念。注重建立和實施過程的控制，使能源管理的活動、過程及其要素不斷優化。通過組建公司能源管理團隊，以降低能源消耗、提高能源利用效率為目的，利用系統性思想和過程方法，進行全面策劃、實施、檢查和改進，確保能源管理活動持續進行、能源節約的效果不斷得以保持和改進，從而實現能源節約的戰略目標。其中，通過開展的城區蒸汽系統優化，實現年節電896萬度、節水約43萬噸、節約蒸汽約6.4萬噸；開展己內酰胺聯合裝置能源優化，每月節約蒸汽661噸，年節約低壓蒸汽約8000噸。
細化能源管理考核，持續改進目標化。巴陵石化始終堅持綠色低碳發展理念，并將節能降耗工作作為日常重要任務抓實抓好。在能源績效考核方面，創新引入節能創效考核金額目標考核模式，細化分解各裝置能源指標，各裝置消耗所有能源介質均設置基本、提升和奮斗三檔目標。基本目標為上年實際完成值，提升目標為歷史最好水平，奮斗目標為行業標桿或歷史最好水平下降2-4%。為調動各單位創先爭優積極性，各單位還在節能創效目標年累計完成率中設置關鍵指標先進獎罰系數。
加強節能知識培訓，能力提升顯性化。巴陵石化高度重視節能技術人員能力與素質的培養，每年定期開展節能知識培訓工作。一是發揮團隊優勢，從能源攻關團隊中優選節能技術骨干，開展“身邊老師教學”，努力發揮能源管理提升的迭代效應。二是立足專業需求，每年定期組織能源相關法律法規和標準宣貫、節能監測方法與應用等相關知識培訓，在擴寬員工節能視野，做好節能技術與知識儲備。三是利用總部遠程教育系統平臺，積極組織公司員工開展能源專業“崗位練兵”活動，目前公司已累計完成能源專業崗位練兵1179人次。四是結合培訓考試，加強節能技術與知識應用。
推廣節能技術應用，能效提升多元化。在巴陵石化熱電部汽輪機通流部分節能改造中，先后在2018年和2019年實施了2臺25兆瓦抽凝機組通流部分節能改造。其中，7號機采用國際領先的新一代汽輪機精確設計體系進行設計，并開展相應改造。改造后7號機各工況下的熱耗率均有明顯提升，其中25兆瓦額定抽汽工況下效率提升7.42%，遠超過了效率提升4%的設計目標，年節標煤3000余噸。針對樹脂部低壓蒸汽管線運行年限長，部分管線破損嚴重問題，去年3月份，巴陵石化通過合同能源管理項目模式，采用新型保溫材料對原有低壓蒸汽主管1.6千米管線保溫進行更換。通過改造前、后監測，熱流密度降至過去的52%，年節約低壓蒸汽量約8476噸，年節能創效116萬元。

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