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        【空調】2012空調市場急速下挫 格局迎調整
        (時間:2013-1-4 9:33:30)
          2012年,在徹底告別黃金增長期的空調市場,變頻空調繼續穩步前進,政策推手加速產業結構升級。這一年,高質量的產品愈發成為消費者的首選,品牌價值的作用也在逐步提升,空調行業競爭回歸本質。 
          行業遭遇嚴冬 
          中怡康的監測數據顯示,2012年1月至10月,空調市場的零售量和零售額均出現急速下挫,下滑幅度同比分別達到20.15%和16.34%。整體經濟環境的變化和支出保守使消費能力釋放受到壓制,政策性利好支撐力度減弱,大眾消費水平及更新換代欲望下降,前期刺激性政策透支了消費需求,房地產調控政策繼續抑制需求釋放等是造成2012年國內空調市場銷售規模大幅下降的主要原因。 
          在行業短期內下滑,未來增長也將逐漸歸于平穩的轉折時期,新出臺節能補貼政策重點扶持高效節能產品的特點,使其成為行業加大轉型升級、產品結構調整力度和速度的推手?照{企業未來要繼續和穩健發展,核心技術和創新能力至關重要。 
          值得注意的是,新一輪補貼政策的出臺并非對所有空調企業都是利好,因為此番政策的主要補貼對象是高能效產品,對于在節能技術、市場方面領先的企業意味著更大的上升空間;而以低能效產品、低價為競爭手段的企業則將失去競爭優勢。 
          中國家用電器協會副秘書長陳鋼認為,在這輪調整中,掌握創新技術、生產高端產品、相對大型的企業獲益的機會更大。產業在線的分析師則告訴記者,空調能效等級的升級涉及前端供應鏈,高能效變頻產品的元器件整合、匹配需要調試,這對于在節能產品上技術儲備不夠的企業來說無疑是巨大挑戰。 
          變頻略有暖意 
          2012年,變頻空調繼續穩步增長,在低迷的整體市場中顯得猶為不易。中怡康的監測數據顯示,2012年前10個月,國內變頻空調和定頻空調的市場份額發生逆轉。而銷售額占比高于銷售量占比的情況說明變頻空調市場的基本效益得到保持。 
          變頻空調在近兩年快速普及并成為主流首先得益于企業的大力推廣,海爾、美的、格力等龍頭起到了重要作用。另一方面,變頻空調首次納入國家節能補貼,推動了高能效變頻產品的銷售量在短期內迅速提升。由于在變頻技術上的儲備和積淀深厚,主流空調企業在迅速實現一級、二級能效變頻空調規;慨a的同時,也借助節能補貼政策的東風在該領域持續發力。 
          伴隨變頻空調市場占比的提升,其產品研發成本也在節節攀升,其中包括企業在節能技術研發上所做的投入,最終體現在產品終端價格有所上升。根據國家信息中心的數據,2012冷凍年度空調整體價格水平上升7.69%,變頻空調平均價格上升5.42%,高于定頻空調平均價格上升幅度。 
          中國家用電器協會于2012年年底發布的家電產業技術路線圖上曾提出,到2015年變頻空調市場比重升至50%。從目前的市場情況來看,這一目標很有可能提前實現,但在產品節能技術水平、制冷劑替代、產品舒適性上企業依然任重道遠。 
          企業點評 
          海爾:重返第一梯隊 
          一直以來,在海爾引以為傲的大家電系列中空調都是短板,但海爾空調今年的市場表現可謂令人“驚艷”。根據中怡康的數據顯示,2012年1月至10月海爾空調的零售量和零售額均取得正增長,在行業整體下滑的背景下取得這一成績,殊為不易。海爾空調已經重返行業領先者地位,與行業兩寡頭的差距正在逐漸縮小。2012年,穩健的庫存策略讓海爾獲得了更多經銷商的支持。2013冷年,海爾空調正式啟動“綠色節能計劃”,全面停產3級能效產品,轉而生產1級、2級能效的節能空調。淘汰低能效產品使海爾空調失去了可以贏利的機會,但也幫助海爾在未來空調高能效戰場上輕裝上陣。 
          美的:主動“斷腕”調整 
          2012年空調新冷年開盤之初,美的就察覺到行業將“陰轉多云”。事實證明,巨頭的嗅覺確實異常靈敏,而美的空調于2012年也進入了調整期。美的主動調整充滿魄力,但也必然付出銷量下滑的代價。不過進入第三季度,美的空調的表現逐步趨穩,新產品的推出也使其利潤表現轉好。不得不提的是,美的新冷年推出的“一晚一度電”全直流變頻空調新品得到了市場高度認可,自10月正式上市,第一個月就進入2級以上能效變頻空調暢銷榜的前三名。美的今年開始加速國際化擴張,布局印度市場。在新興市場建廠及打造自主品牌,并逐步完成新興市場布局,將是美的重要的海外戰略。 
          海信:新冷年“高舉高打” 
          新冷年伊始,海信便推出了涵蓋超薄、跨界、物聯等概念的空調新品“蘋果派A8”。這也暗示,海信空調在新冷年將采取“高舉高打”的戰略。2012年,海信空調系統內部各個維度都在求新求變。以銷售環節為例,海信空調在旺季展開了大面積的市場活動,不僅穩步提升了市場占有率,還在分銷產品的同時,加快了庫存周轉。此舉也令海信在庫存普遍居高不下的行業內占據了主動。2012年,海信和科龍兩品牌的產銷一體化全部完成,海信空調的市場響應速度明顯加快。海信一方面優化組織結構,另一方面還加大了專賣店建設。在空調市場第二梯隊,海信已經鎖定領頭羊的位置。  
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