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| 【空調】精益求精 格力空調不斷提高行業標準 |
| （時間:2013-3-7 9:04:28） |
回首2012年，不難發現這是我國空調行業的低迷之年。多項來自市場及業界數據均顯示，空調企業整體銷售額在當年面臨尷尬的“縮水”。然而，在充滿狂風大浪的市場洪流中，總有勇者能迎頭而上。格力空調便是這一奇跡的書寫者。
2013年1月17日，格力電器2012年度業績快報顯示：格力空調全年營業額為1000.84億元，成功晉級千億俱樂部。
不僅如此，2012年度格力電器利潤總額、營業利潤、基本每股收益等同比增長均高達30%以上。一系列傲人成績引發了業界普遍關注：格力空調千億“DNA”究竟是何本質?千億成就源自企業的哪些抉擇?
“全能王”是格力去年最新研發的系列家用空調產品。該款產品首次采用格力首創的雙級增焓變頻壓縮技術，大大提升了空調制冷制熱性能，改寫了空調行業百年“單級壓縮”的歷史。按照常理，這樣一款劃時代的創新產品即便在外觀上沒有做到最好，也不會影響其市場競爭力。
但永不滿足的格力電器絕不允許這種情況出現。董明珠說：“僅僅掌握核心科技還不夠，把每件‘小事’都做到最好，才能稱得上是真正的創新型企業。”
“最初‘全能王’擋風板設計的閉合縫隙是0.8毫米，這已經是國際最領先的行業標準了，但方案還是被董總否決了。”王貝森回憶說，當時董事長要求他們將縫隙縮小到0.3毫米。“坦白說，我們最初覺得不可思議，甚至是不可能完成的。”
硬著頭皮接下任務，王貝森帶領研發團隊，經過幾個月的潛心研發，上萬次的反復試驗，最終將“不可能”變成了“可能”，也理解了格力空調追求完美品質的意義：“等樣機出來后，看到它與普通產品的差別，我才知道什么才是真正的精品。”
在格力空調每年成百上千款新產品研發設計中，像這樣因為“毫米級”的不足而被否決的事例不勝枚舉。董明珠說：“對今天的格力來說，真正的挑戰不是對手，而是自己。只有不斷挑戰自己、超越自己，才能成為空調行業永遠的領導者。”
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