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8月19日，國內照明行業領導品牌歐普照明成功登陸上海證券交易所主板，正式掛牌上市，股票簡稱“歐普照明”。歷時三年多，歐普照明終于打開資本市場的大門，成功登陸滬市主板。
近幾年LED照明企業間的競爭隨著行業的發展愈加激烈，資本市場同樣也處在白熱化階段，行內并購動作頻繁，動則億級的并購案時有發生。
無論是木林森收購歐司朗旗下朗德萬斯，還是華燦光電并購海外微機電傳感器企業，加上不少上市公司在資本運作上動作頻頻，并購、投資、擴產等都成為新常態，LED企業之間的競爭已經逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領先、技術創新、經營管理為基礎要素的綜合優勢競爭上來。
新形勢催使照明企業
轉變發展觀念
目前全球整體的經濟態勢不是很樂觀，受其影響LED照明市場整體增長放緩。盡管LED產品市場需求量有所增長，但價格和利潤回報大幅下滑。LED照明產品得到全球各國市場更多的認可，但是市場對LED產品的標準也未能規范化。同時，產品同質化，惡性價格戰又令市場競爭更趨激烈。國內各類型企業也開始重新進行發展戰略規劃和布局，加快業內和跨界資源整合、兼并收購、資本運作、品牌建設和海外市場拓展。
企業要在激烈的市場競爭中得以長期生存和發展，必然會經歷發展戰略、管理方式、商業模式、治理結構、產品布局、資源配置等的變化過程，這是所有企業實現持續發展必須遵循的客觀規律。這個變化的過程是企業不斷取得競爭新優勢、增強可持續發展能力的過程，也是企業轉型升級的過程。在這樣的市場形勢下，促使更多的抱團多邊形合作或收購出現，建立自身的品牌優勢，從而使自身更具競爭力，企業得到可持續發展。
品牌建設讓企業
在資本市場上更具優勢
近年來LED企業的品牌意識逐漸提高，正按部就班走上品牌布局之路，以并購為契機進行品牌布局的案例逐漸增多。
聯建光電在8月4日發出晚間公告，稱公司擬自籌資金不超過人民幣13000萬元由全資子公司四川分時廣告傳媒有限公司向郎森、宋杰購買其持有的西藏泊視文化傳播有限公司100%股權。聯建光電表示，本次交易是公司基于打造“數字傳播集團”的戰略指引，積極完善數字戶外媒體產業鏈條、提升公司傳播業務綜合實力的重要舉措；7月21日，LED芯片等為主業的華燦光電發布初步重組方案稱將發行股份購買資產，即標的資產為和諧芯光（義烏）光電科技有限公司（簡稱“SPV”），由SPV向本次交易的目標公司的股東購買目標公司100%股權。本次交易的目標公司為美新公司，是全球微機電（MEMS）傳感器行業技術領先的企業。
誠然，2016年已經過半，并購化進程在行業中進一步提速，以并購為主的發展模式成為LED企業謀求海外市場、跨界轉型的捷徑。LED照明市場漸趨飽和，產品同質化現象嚴重，無序競爭充斥著市場。擁有較高知名度與美譽度的品牌產品則更能在亂糟糟的市場上殺出重圍，迅速搶占市場份額，這些具備品牌效應的企業可以憑借強大的品牌優勢，依靠自身規模、實力，兼并已有的品牌，逐步形成品牌壟斷。大企業憑借自身強大的實力與優勢，收購了一個又一個小企業，并把這些小品牌收入囊中進行品牌整合，通過凸顯品牌效應來加強自身在市場上的競爭力，獲取更大的市場空間和利潤。
品牌才是LED企業的
核心競爭力
目前來看，品牌資產是最具有價值的企業資產，品牌優勢是最可靠的戰略競爭優勢，只有以品牌驅動的戰略營銷才能實現企業價值的最大化。品牌競爭能力體現的是LED企業的核心競爭力，直接關系到LED企業的利潤和未來的發展前途。但與此同時，行業品牌的建設也是照明行業發展、提升的一個瓶頸。

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