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   從數據看中國核電
   2015年6月上市以來，公司從2015年核能發電量742.7億千瓦時，主營收入261億元，利潤總額82億元，發展至2018年公司全口徑發電量1178.47億千瓦時，實現營業收入393.05億元，利潤總額100.14億元。
   2018年，公司旗下田灣3號、三門1號、三門2號、田灣4號核電機組相繼商運。至2018年底，公司控股裝機容量達1909.2萬千瓦，同比增長33.1%，成為世界第四大核電公司。
   公司2018年營業成本增長率（12.90%）低于營業收入增長率（16.42%），單位售電成本持續下降，三年來共下降0.016元/千瓦時，其中2018年下降0.0044元/千瓦時，同比增利4.17億元。
   核電是能源結構調整的必然選擇，這是人類的共識。可如何安全、經濟地使用核電，是被人們反復討論的話題，中國核電亦不懈探索。
   在過去的三年里，我國的核電產業一直處于“零審批”狀態，但在既有項目建設和技術升級上，中國核電取得了顯著的成績。韜光養晦、修煉內功，等待“春天”到來。
   近期，行業迎來核電審批有望重新開閘的消息。在“春天”到來之際，上證報記者采訪了中國核電，公司就“華龍一號”建設進度、新核電機組投運情況、新項目籌備情況、核電“降成本”等多個問題進行了解答。
   未來還有多臺機組陸續投運
   2018年是中國核電“大豐收”的一年。自2018年2月15日以來，公司旗下田灣3號、三門1號、三門2號、田灣4號核電機組相繼商運，全年實現“四連發”，至2018年底，公司控股裝機容量達1909.2萬千瓦，同比增長33.1%，成為世界第四大核電公司。
   上述投入商運的核電站運行和效益情況如何，展望未來，還有哪些核電機組將投入商運？
   中國核電董事長陳樺告訴記者，根據2018年決算情況，田灣3、4號機組實現利潤總額0.49億元，三門1、2號機組實現利潤總額1.99億元。他表示，2019年公司將持續提升機組運行效率，強化設備可靠性，優化大修工期，同時不斷深挖降本空間，踐行成本精益化管理，力爭實現高質量發展。
   陳樺還表示，除了剛剛投產的機組以外，目前中國核電還有4臺在建機組，包括全球首個“華龍一號”三代核電示范機組——福清5、6號，以及田灣5、6號。上述4臺機組將于2020年至2021年間陸續投產，其中福清5號、田灣5號預計2020年投運，福清6號、田灣6號預計2021年投運。
   其中，“華龍一號”全球首堆示范工程項目建設正有序推進。福清5號機組冷試已完成，現處于調試階段。在實現商運前，5號機組還需要完成汽機盤車可用、熱試開始、裝料開始、首次臨界、首次并網等8個里程碑節點，計劃于2020年投入商運；6號機組正處于安裝階段，壓力容器、蒸汽發生器已安裝完成，后續還需完成主管道焊接完成、主控室可用、泵房可用、500KV倒送電、冷試開始、熱試開始、裝料開始等14個里程碑節點，計劃于2021年投入商運。
   值得一提的是，為確保項目順利投運，中國核電于今年4月15日發行了78億元可轉債，募資將專項用于田灣5、6號機組，福清5、6號機組的建設及補充部分流動資金。
   積極準備核電新項目
   近期，核電項目重啟備受市場關注。3月18日，生態環境部公示當天受理的《福建漳州核電廠1、2號機組環境影響報告書（建造階段）》、《中廣核廣東太平嶺核電廠一期工程環境影響報告書（建造階段）》。兩份環境影響評價文件顯示，漳州核電1號機組和太平嶺核電1號機組計劃于2019年6月開工。其中，福建漳州項目屬于中核集團，將采用“華龍一號”自主化三代核電技術。
   4月1日，在中國核能可持續發展論壇2019年春季國際高峰論壇上，生態環境部副部長、國家核安全局局長劉華表示，中國將在確保安全的前提下，繼續發展核電。今年會有核電項目陸續開工建設。
   對此，在中國核電年度業績說明會上，總經理張濤表示：“目前，公司正在根據國家安排，加緊開展項目FCD（第一罐混凝土澆筑）的準備工作。”實現FCD，意味著核電站前期準備工作的結束和現場土建工程的正式開工。
   此前的2月22日，福建省漳州市生態環境局發布的《福建漳州核電廠1、2號機組建造階段環境影響評價信息公告》顯示，漳州核電廠1號機組計劃于今年6月30日核島澆注第一罐混凝土。按單臺機組建設工期為60個月以及兩臺機組間隔10個月計算，1號機組將在2024年6月投入商業運營，2號機組將在2025年4月投入商業運營。
   為了保證公司業績的持續增長，中國核電還將在核能新技術、新能源、核電運維服務等方面持續發力。“作為上市公司，公司也將在資本市場運作上發揮更加積極的作用。”張濤說。
   多措并舉“降成本”
   “核電作為一種安全、高效、清潔、低碳、可大規模利用的能源，對保障我國能源安全、降低能源對外依存度有著重要作用，是我國能源結構調整過程中的必然選擇。”陳樺表示，當前我國核電裝機份額很低，2018年發電量占比不足4%，按照2035年發電占比10%測算，有較大發展空間。
   我國承諾至2050年二氧化碳排放量在當前基礎上要減少60%，減排面臨嚴峻挑戰。由于以風電、太陽能發電為主的新能源具有波動性、間歇性等特點，且儲能技術尚不成熟，核能是目前唯一可以大規模替代化石能源，為電網提供穩定可靠電力的基荷能源，在中國建立綠色低碳能源體系中不可或缺。
   “現階段，我國核電發展面臨一些客觀問題，比如項目核準存在不確定性、項目經濟性存在挑戰以及如何做好公眾溝通等問題。”陳樺坦言，從經濟性角度來說，一方面，隨著電力市場改革逐步深入，上網電量參與市場化交易的占比逐步提高，市場化交易電價相比核電標桿電價降幅明顯，對核電成本管理提出了更高要求；另一方面，華龍、AP1000、VVER等三代核電技術在固有安全特性提高的同時，建設成本也有所增加，對核電后續運營帶來較大壓力。
   在不斷推動核電“降成本”方面，中國核電做出了很多努力，明確了“以安全為前提的成本領先優勢”的成本管理目標。
   具體來說，公司搭建了“業、商、財”融合的成本管理體系，實現了全員、全過程、全要素成本管理，實施降本增效專項工作，將成本管理由財務驅動的“目標管控”轉變至業務驅動型的“過程管控”、“決策管控”；組織與國內外同行成本對標，通過商務提升、技術改進、庫存優化、共享管理等工作，著重推動外委、大修、庫存及管理性費用壓降等專項成本提升工作；推進集中采購、標準采購，形成了“集中統一、責權明確、規范管理”的集中采購新格局；推進基于“標準工時”的作業成本管理，首創實現將起重、焊接、保溫、腳手架、土建等專業的維修工時定額標準化；公司還以“技術創新”推動降本增效，建立了“共享機制”、打造“資源共享平臺”，進一步壓降管理性費用。
   從階段性成效來說，公司2018年營業成本增長率（12.90%）低于營業收入增長率（16.42%），單位售電成本持續下降，三年來共下降0.016元/千瓦時，其中2018年下降0.0044元/千瓦時，同比增利4.17億元。
   陳樺表示：“后續，中國核電還將落實中央要求，壓降可控成本及行政開支；持續做好技術改進、采購優化、設備再利用、資金運作、管理創新、業務流程梳理整合、管控模式優化等降本增效活動。以可轉債成功發行為契機，做好資金籌劃及精益管理，節約財務費用。”
   股權激勵加速人才培養
   于2015年6月上市的中國核電，是A股首家核電上市公司。三年來，公司從2015年核能發電量742.7億千瓦時，主營收入261億元，利潤總額82億元；發展至2018年公司全口徑發電量1178.47億千瓦時，實現營業收入393.05億元，利潤總額100.14億元，資產總額超過3200億元。
   人才是核電事業發展的根本。為進一步吸引、激勵和保留核心人才，公司研究建立了股權激勵機制，將于2018年年度股東大會審議通過后正式實施。按照計劃，公司擬向激勵對象授予13475.7萬份股票期權，約占公司總股本的0.87%，激勵對象涵蓋旗下高級管理人員、中層管理人員、核心骨干人員等。
   除了股權激勵以外，在干部隊伍方面，中國核電還在優化考核制度，推進差異化考核，加強退出機制建設，推進干部隊伍年輕化，改進人才選拔機制；在技術、技能人才領域，公司對于積極參與公司科技創新，作出突出貢獻的員工，不僅在物質上進行獎勵，還要考慮破格晉升；在人才培養方面，中國核電正在籌劃建立企業學院，進一步加大人才培養投入力度；同時，公司將進一步深入推進境外交流，尤其是年輕人才的交流與培養，為“一帶一路”建設和中國核電“走出去”打好基礎。
   “后續，中國核電將進一步深入開展人才隊伍建設工作。”陳樺表示，“帶動各個領域高層、中層、基層人才縱向、橫向加速發展，同時配套相應機制，塑造新的人才發展文化，加速年輕人才的培養和發展，進一步促進核電員工隊伍與企業的活力。”

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